國際品牌整合創新先驅

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  • 1、國際能力到底強在哪里?

    奧爾美的國際是:真正由長年留學海外的團隊組建而成。 常年穩定在26人的留學團隊。核心成員在奧爾美工作5年以上。 真正操作過奧爾美眾多項目實際作業,絕非友商的“形象”團隊。 奧爾美絕非友商的“形象團隊”、“面子”工程。是確確實實具備從品牌策略到設計落地的綜合服務能力。 構建成熟的國際標準構思與作業模型,真正對接國際化需求。 奧爾美每年“深入”服務的項目超過50個。 
  • 2、奧爾美業務定位?

    策略加設計加亮相落地。前期我們有策略整體的貫穿指導,中期有所有的設計表現,后期再加上所有包括廣告、傳媒、數字化解決等綜合的方式讓我們的亮相落地予以匹配。這才是我們號稱一站式解決客戶所有需求的品牌公司。一站式的解決客戶所需不僅是我們對自己的定位和標榜,能為客戶解決很現實的問題。我們的綜合和系統,成為奧爾美的核心競爭力之一。
  • 3、奧爾美以怎樣的形式合作?

    最常規的是項目制,一種就是全案服務。第二種是形式更加靈活的年度服務。這種年服一般都是以傳播為核心。
  • 4、奧爾美能做什么?

    我們是以品牌咨詢為核心,來延展其他的全案服務。我們一切的工作,都是以品牌咨詢或者說品牌策略來進行導入,然后再輸出命名、標識VI、包裝、網絡、視頻、環境導視和傳播這些相關的內容。

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    客戶眼中的奧爾美

    • 在品牌創新方面,華為將從過往強化市占率和市場規模的重心,轉而強化產品革新,市場細化深耕,品牌升級,和增強與消費者互動溝通,打破品牌訴求與消費者認同間的天然鴻溝。 ——董事長 任正非
    • 在特殊的背景下,我們審時度勢,充分結合發展戰略,提煉文化積淀,在廣泛調研、反復醞釀的基礎上,策劃和發布集團新標識和新理念,就是要在全行業形成用最新文化成果武裝的企業文化,著力培養印制企業的人文精神,努力構建印制企業的核心價值觀。 ——董事長 邱文奎
    • 設計團隊結合堅朗自身的發展特征,對堅朗的品牌理念體系進行了進一步的梳理,對堅朗品牌理念、品牌內涵和品牌形象等層面進行了深入的深化和調整。其核心是將堅朗內在的精神價值轉化為以消費者和社會責任為核心的外部價值。 ——董事長 白寶琨

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